在職場中，真正的高手往往不在「衝第一」，
而是在複雜的局勢中懂得「退一步」。
《道德經》第 69～71 章串連起來，正是談「謙讓、深藏、明知不知」的領導境界。
老子以「用兵」、「懷玉」、「知病」三章，道出從外在競爭到內在修心的完整修煉。
通行版 第 69、70、71 章：
用兵有言：吾不敢為主，而為客；不敢進寸，而退尺。
是謂行無行；攘無臂；扔無敵；執無兵。
禍莫大於輕敵，輕敵幾喪吾寶。
故抗兵相加，哀者勝矣。
吾言甚易知，甚易行。天下莫能知，莫能行。
言有宗，事有君。夫唯無知，是以不我知。
知我者希，則我者貴。是以聖人被褐懷玉。
知不知上；不知知病。夫唯病病，是以不病。聖人不病，以其病病，是以不病。
帛書版 第三十四章 用兵（69） / 第三十五章 懷玉（70） / 第三十六章 知病（71）：
用兵有言曰 吾不敢爲主而爲客 不敢進寸而芮尺
是謂行無行 攘無臂 執無兵 乃無敵矣
禍莫大於無適 無適近亡吾寶矣
故稱兵相若 則哀者勝矣
吾言甚易知也 甚易行也 而人莫之能知也 而莫之能行也
言有君 事有宗 夫唯無知也 是以不我知
知我者希 則我貴矣 是以聖人被褐而懷玉
知不知 尚矣 不知不知 病矣
是以聖人之不病 以亓病病也 是以不病
行軍打仗時有句話說：
我不敢主動攻擊，只願處於客位；
不敢貪進一步，寧願退一步。
這就叫「行無行，攘無臂，執無兵，乃無敵矣」——
行動卻似無行動，揮手卻似無手臂，持兵卻似無兵器，
這樣的人反而無敵於天下。
意思是：
最高明的戰略，不在於激烈的攻擊，
而在於「不露鋒芒、無爭而勝」。
真正懂得運籌帷幄的人，不靠蠻力，而以柔克剛、以靜制動。
禍患莫大於輕敵，輕敵便幾乎喪失自己的珍寶。
因此，當雙方對峙，最終勝者往往是那個「心懷哀憫與謙退」的人。
老子又說：我的話其實很容易理解、也容易實行，
但世人偏偏不願理解、不願實行。
我的言語有根本、行事有原則。
只是因為我不自誇為知，世人就以為我不懂。
真正懂我的人不多，所以我才顯得珍貴。
聖人外表質樸如粗布衣，內心卻懷抱美玉。
最後一章說：
知道自己不知道，是最高明的；
不知道自己不知道，才是真正的病。
唯有能「覺察無知」的人，才能免於愚昧與固執。
聖人之所以不病，正因他能察覺自己的「知之病」。
行無行：不爭先、不搶功，卻默默推動全局
真正有智慧的領導者，不急於表現，而是在團隊混亂時穩定節奏。
他看似無為，實則最為有力。
攘無臂、執無兵：以柔克剛、以智制勝
不靠權威、不用強硬命令，而是以溝通、信任與洞察力達成目標。
當你不與人爭，反而無人可與之爭，這才是「乃無敵矣」。
知不知上：承認未知，才能持續成長
面對新技術與變化，懂得說「我還不懂」，是一種真正的強大。
這樣的心態，能讓團隊保持謙遜與學習力。
某科技新創公司正在開發一款全新 App，
團隊中有位年輕工程師提出激進方案，認為應該採用最新的框架與架構重構，
他語氣堅定、充滿自信，甚至略帶挑戰意味。
技術總監聽完後，並沒有立刻否定，也沒有急著指導，
只是微微一笑，問了幾個關鍵問題：
「這個架構如果失敗，備援計畫是什麼？目前團隊有幾位能維護這個技術？你覺得我們的時程允許這樣嘗試嗎？」
他讓工程師自己去思考，然後點頭道：
「好，那我們先試一個模組。若可行，就推到整體架構；若不可行，也別灰心。」
幾週後，實驗結果證明新框架穩定性不足，團隊面臨瓶頸。
那位年輕工程師滿臉歉意，
技術總監卻只說：「這次測試做得很好，因為我們現在知道什麼不該做。」
然後他從容地帶著團隊回歸穩健方案，並融合部分新思路。
這次專案不僅順利上線，也讓團隊更加團結。
許多人後來才體會到：
總監那種「不爭先、不壓人、不搶功」的態度，
正是老子所說的
行無行，攘無臂，執無兵，乃無敵矣。
他沒有用權威壓人，也沒有以知識爭勝，
卻以謙退與智慧，讓整個團隊自願跟隨，
在無聲無形之中，達到真正的勝利。
這三章串連起來，就是一種「以退為進、以無為勝有為」的哲學。
老子提醒我們：
真正的智慧，不在於「我懂」，
而在於「我知道自己仍在學」。
不逞強、不爭先，反而成為最後的贏家。
老子講「不爭」，並不是「不作為」或「軟弱退讓」，而是一種更高層次的「以靜制動」，懂得掌握分寸與時機。
我們可以分三層理解這件事：
「夫唯不爭，故天下莫能與之爭」的「不爭」，指的是不執著於輸贏、功名、誰對誰錯的表面爭執。
但對於價值、原則、團隊秩序——是可以堅定的。
舉例：
如果部下開始得寸進尺、無視規範，你仍可平靜但明確地指出界線。
用事實與制度說話，而不是情緒或權威。老子說「以其無私，故能成其私」——你不是為了面子，而是為了讓團隊長久運作。
這樣的「不爭」，反而更有力量。
真正的「退一步」，不是放任，而是拉高視角。
你退開的是情緒戰場，而不是責任戰場。
有時退一步，是為了觀察局勢、讓對方暴露問題、讓時機成熟再行動。
比喻來說，像是資深工程師一直想證明自己對，
你可以暫時讓他照做一次，讓結果自己說話。
不爭於當下，反而以經驗制勝。
最高明的對手，不需出手，就能制勝。
在職場中，若你用人格與智慧建立威信，
部下自然不敢輕易越界。
這不是靠嚴厲或懲罰維持，而是靠「德」與「公正」立足。
領導者真正的力量，不在於命令或爭辯，
而在於讓眾人願意同行、心悅誠服。
懂得「退一步」的人，往往擁有更長遠的前進空間。
正如老子所言：
不敢為主，而為客；不敢進寸，而退尺。
夫唯不爭，故天下莫能與之爭。
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